王傳福:比亞迪專注技術不搞同行拉踩

**王傳福:比亞迪專注技術不搞同行拉踩**

在新能源汽車行業競爭日趨白熱化的當下,比亞迪集團董事長王傳福再次重申企業的核心競爭原則——以技術創新立身,拒絕通過貶低同行獲取市場關注。12月5日,比亞迪臨時股東大會上,王傳福強調:“比亞迪作為行業龍頭,必須做好表率。我們可以承受委屈,但絕不會主動‘拉踩’他人?!边@一表態不僅是對企業價值觀的堅守,也為行業競爭劃定了更清晰的道德邊界。

**技術沉淀是底氣,長期主義是準則**

面對近期銷量波動,王傳福坦言,技術成果的“市場驚艷度”下降是行業周期性的正常現象。但他同時透露,比亞迪仍握有“別人沒有的技術組合拳”,未來2-3年將全力攻堅電動化與智能化技術,通過持續研發投入重塑領先優勢。目前,比亞迪擁有12萬工程師團隊,這一規模在全球車企中罕見,成為其技術突破的關鍵支撐。“短期業績波動不影響長期口碑”,王傳福的發言折射出比亞迪對長期主義的篤定。

值得注意的是,比亞迪在技術發布中始終避免與同行直接對比。例如,此前推出的兆瓦級閃充技術雖為行業首創,但發布會上未提及任何競品名稱;智能化布局亦強調“場景落地”而非概念炒作。王傳福認為,技術優勢應通過用戶體驗自然展現,“用實力驚艷消費者,而非靠話術貶低對手”。

**行業競爭需要更多“底線思維”**

在部分車企以“碰瓷式營銷”博取流量的背景下,比亞迪的克制顯得尤為突出。王傳福多次公開反對“期貨式造車”和夸大宣傳,堅持“官宣即落地”的務實風格。這種態度贏得了行業觀察者的認可。有分析指出,當龍頭企業主動摒棄惡性競爭,整個產業的創新資源才能更聚焦于技術突破而非口水戰。

比亞迪的海外擴張策略同樣延續了這一理念。王傳福表示,開拓國際市場需依靠產品力而非攻擊性營銷。數據顯示,2025年前三季度比亞迪海外銷量同比增長超40%,技術口碑成為其全球化的重要支點。

**重塑行業生態的標桿意義**

從“不拉踩”原則到“技術為王”的實踐,比亞迪的選擇為新能源汽車行業提供了另一種發展范式。王傳福在股東大會上的發言,既是對企業內部的要求,亦是對行業風氣的呼吁——當競爭回歸技術本質,市場才能真正走向成熟。正如他所言:“贏得尊重比贏得流量更重要?!痹谶@一點上,比亞迪正試圖用行動而非口號,為行業樹立新的標桿。

特別聲明:本內容來自用戶發表,不代表太平洋汽車的觀點和立場。

車系推薦

問界M5
問界M5
22.98-24.98萬
獲取底價
理想L6
理想L6
24.98-27.98萬
獲取底價
邁騰
邁騰
17.49-24.69萬
獲取底價

最新問答

判斷一家汽車道路救援公司是否靠譜,需從資質認證、服務能力、團隊專業度、設備技術、價格收費、客戶評價、保險保障及溝通服務態度等多維度綜合考量。正規救援公司需持有涵蓋道路救援服務的營業執照,部分地區還需《道路運輸經營許可證》,從業人員應具備駕駛
影響汽車救援周邊服務效率的因素主要涵蓋救援團隊專業度、設備性能、響應機制、自然條件、信息準確性及管理協作等多個維度。救援人員的專業素質是核心支撐,需精通車輛維修技能、具備高效溝通能力,才能快速定位故障并開展作業;先進的救援設備與性能穩定的救
斯堪尼亞的駕駛室設計以駕乘者的實際需求為核心,通過空間優化、功能適配與細節打磨,構建了兼顧舒適性與實用性的人性化駕乘環境。其高頂平地板設計徹底消除了傳統駕駛室的空間局限,即使身高一米九的駕乘者也無需彎腰,純平的地板布局更便于在駕駛室內自由活
高速道路救援車的收費標準是各地依據當地法規,結合車型、救援距離、服務類型、車輛重量等多維度因素綜合制定的,并非全國統一。不同車型因牽引難度差異,收費呈現階梯式區分:一型車(7座及以下客車、2噸及以下貨車)10公里起步價約280元,超出后每公
上劃加載更多內容
AI選車專家