zeekr 極氪企業文化怎么樣

極氪的企業文化非常出色。

首先，其使命驅動，凝聚具有共同使命感的同路人。在新能源汽車行業大變革中，極氪不只是造車，而是最大程度凝聚人才，用最好產品和體驗創造價值。衡量人才關鍵是看是否具備共同使命感，為此建立了“ZEEKR+創業者畫像”，包括歸零、創業、高效、敏銳、靠譜，并要求有危機意識。選人后，在人才使用和培養過程中全鏈路識人，通過培訓讓員工了解企業，導向事業共同體建立。

其次，共創是極氪堅持的態度和方法。其使命就是“共創極致體驗的出行生活”，所有產品堅持與用戶、全球優質生態伙伴和組織內部共創。了解用戶真實需求是第一步，管理干部要“贏在一線”，離用戶更近，像安聰慧會親自參加用戶共創會。極氪中心店和空間店也承載用戶體驗和社交功能，致力打造共創空間，把抽象“用戶思維”落實到可感知細節。

再者，創新是極氪的生存法則。作為成立僅三年的創業型組織，極氪時刻保持創新。為將員工所思所想轉化為生產力，上線元動力提案提報系統，讓員工提交“極點子”。比如極氪一體式智慧燈幕開發團隊的創新提案，為企業創造了價值。同時，極氪針對全場景創新及技術突破，在提案評審、激勵標準、應用價值等方面精心設計。

然后，平等是極氪的重要特點。在極氪，大家以同學相稱，倡導“問題文化”，讓大家平等、坦誠暴露問題。管理團隊以身作則，設置“裸心會”，還建立“同學朋友圈”——不氪套，要求對應部門拿出具體措施解決問題，對外部用戶也重視其抱怨，在 App 開設“吐槽建議”專欄收集反饋并及時解決。

還有，協同對極氪也很關鍵。組織要打勝仗，效率是重點。極氪有 1+1＞4 的精兵人才公式，相互協同產生價值增長。ZPDS 產品開發流程體系拉通業務端，建立全價值鏈開發流程，大幅壓縮產品開發周期。為提升協同效率，極氪建立液態組織作戰形式“X-Team”，任何人可發起成立，成員跨組織，目標明確分工清晰，能閉環完成解決方案或需求，公司也會根據需要組建并制定激勵機制。

總之，極氪的企業文化在使命驅動、共創、創新、平等、協同等方面表現出色，助力其在新能源汽車市場中不斷發展。

（圖/文/攝：太平洋汽車 整理于互聯網）