長城汽車董事長是如何打造公司的品牌形象的

長城汽車董事長魏建軍打造公司品牌形象的方式有很多。

他大膽創新，用自己姓氏推出高端品牌 WEY，定位輕奢，將安全放首位，雖起步可能虧損但堅信能自主造血。

他整合全球資源，組建銷售架構，核心研發人員眾多，還挖角奧迪、寶馬人員。抓住“一帶一路”機遇，構建全球研發布局，加快海外建廠，升級營銷網絡。

樹立品牌意識，走出去以品牌為導向，學習日系企業長期穩健發展模式。在產品上，應對不同需求，提供多種選擇，持續發展電動化，研發燃料電池汽車。

打造森林式生態模式，讓旗下公司競爭共生。堅持自主研發，降低成本，減少對國外依賴。開放合作，整合資源，與國外戰略合作。

在新能源領域多路線并舉，預計推出 50 余款車型。疫情期間迅速決策，保證供應鏈，旗下品牌貫徹防疫復工策略，銷量回升。

此外，魏建軍意識到品牌溢價重要性，加大研發投入，布局新能源和智能網聯。學會用全球化語言講中國汽車故事，尊重他國文化，實現融合發展。構建全球化競爭力，堅持“生態出海”戰略。

個人不斷轉型適應時代，親自推動長城向 C 端轉型，活躍于社交媒體。在渠道端開辟直營和經銷商雙銷模式，營銷端強化組織架構變革，技術端在智能駕駛取得成績。

9 月中上旬，WEY 第二次登陸法蘭克福車展，展示最新產品技術實力，并計劃兩年后登陸歐盟市場。

魏建軍談長城價值觀，不盲目追求規模最大化，致力于打造精益企業，追求高質量精良和高性價比質量。公司先做專，再做好，后做大，將資源投入到 SUV、轎車、皮卡品類中，實現“低成本擴張，高效益發展”的良性循環，打造森林式生態模式。

（圖/文/攝：太平洋汽車 整理于互聯網）