長城汽車董事長是如何一步步走到今天的位置的

長城汽車董事長魏建軍能走到今天的位置，靠的是多方面的努力和優秀品質。

他出生在河北保定，家庭條件不錯，父親是軍人，母親是公職人員。高中畢業后上大專，對汽車的熱愛源自一輛二手汽車。

1990 年，魏建軍臨危受命，接手負債 200 萬的長城工業，起初做轎車組裝，三年后實現盈利。但 1993 年組裝汽車被叫停，他不氣餒，1995 年去美國考察后決定生產皮卡，靠價格優勢占領市場。

1998 年工廠改制，他回購股份，之后帶領公司向轎車領域發展。2002 年推出賽佛 SUV，銷量好。

魏建軍不僅善于自省，每年開“反省大會”，還具備敏銳市場洞察力，政策變化能迅速調整策略，比如 2012 年的哈弗 H6 反響佳。

他倡導國內車企避免低價競爭，維護市場秩序。積極擁抱互聯網營銷，強調企業要有造血能力，辦企業要實事求是。疫情期間制定反擊策略，多戰場協同作戰，讓銷量回升。

他不服輸，有優良戰斗作風，不斷創新，這些讓他一步步成功。長城汽車如今在全球有 4 個生產基地，營業額破千億，從負債小廠變成大企業，魏建軍功不可沒。他還在不斷努力，應對汽車市場的競爭和變化，帶領長城汽車繼續向前發展。

（圖/文/攝：太平洋汽車 整理于互聯網）