長城汽車老板的決策風格是怎樣的

長城汽車老板魏建軍的決策風格果斷敏銳、創(chuàng)新務實。

他在多次轉型中毫不猶豫，敢于自我顛覆和改變。

發(fā)展戰(zhàn)略上，積極推進多品牌、多車型的全球化布局，重金投入研發(fā)，實現轉型升級。

組織架構方面，從創(chuàng)業(yè)公司形態(tài)到如今的扁平化形態(tài)，減少部門壁壘，拉近與用戶距離，加快決策速度。

重視用戶意見，收到用戶來信能馬上組織高管學習。提出品牌高端化、國際化目標，成功推出 WEY 品牌。

面對新四化浪潮，重點布局清潔化、智能化、網聯(lián)化領域。

為解決債務專注轎車組裝，推出長城轎車獲好評，還聯(lián)合成立長城內燃機公司掌控發(fā)動機供應。

主張讓“聽得到炮火的人做決策”，推行“活水計劃”強制輪崗制度，使內部更靈活，促進多品類、多品牌、多技術平臺發(fā)展。

例如歐拉好貓成銷冠，坦克 300 引爆越野潮流，哈弗 H6 連續(xù) 9 年是 SUV 銷量冠軍。

在戰(zhàn)略決策和投資上謹慎，放棄不劃算定增，自有資金投新能源和智能汽車。

把時間用于提升汽車品質和技術研發(fā)，強調品質和技術重要性，推動創(chuàng)新和產品升級。

哈弗 H6 銷量暴跌時能直言是營銷問題并復盤扭轉。

對中國汽車高質量發(fā)展提出規(guī)范市場等建議，呼吁行業(yè)堅守底線。

總之，魏建軍的決策風格為長城汽車發(fā)展奠定堅實基礎。

（圖/文/攝：太平洋汽車 整理于互聯(lián)網）