十四五期間上汽集團(tuán)的總體目標(biāo)是什么

十四五期間上汽集團(tuán)的總體目標(biāo)是至 2025 年力爭進(jìn)入全球車企前五，經(jīng)營規(guī)模達(dá)到萬億級。這一目標(biāo)意義深遠(yuǎn)，既展現(xiàn)了上汽集團(tuán)的壯志雄心，又為其發(fā)展指明方向。為達(dá)成此目標(biāo)，上汽集團(tuán)將在海外市場發(fā)力，計劃海外年銷 150 萬輛；在國內(nèi)聚焦“新四化”，投入 3000 億元發(fā)展智能電動領(lǐng)域；商用車板塊也將全力奮進(jìn)，超越千億元營收。上汽正穩(wěn)步邁向新高度。

在海外市場方面，上汽集團(tuán)致力于大幅提升銷量與市場影響力。計劃在“十四五”期間實現(xiàn)海外年銷量達(dá)150萬輛，占集團(tuán)整體銷量約15%，年均復(fù)合增長率有望超過30% 。這意味著上汽集團(tuán)的產(chǎn)品將更廣泛地遍布于全球各個角落，讓世界見證中國汽車品牌的實力。并且，集團(tuán)將重點加強(qiáng)在歐洲等海外區(qū)域市場的布局，通過與當(dāng)?shù)睾献骰锇榫o密合作，不斷提高品牌知名度和市場占有率，逐步融入當(dāng)?shù)厥袌觯屔掀放粕钊肴诵模瑢崿F(xiàn)品牌的國際化發(fā)展，在“十四五”期間，還力求在歐洲等重點海外區(qū)域市場實現(xiàn)盈利，為集團(tuán)帶來更為豐厚的利潤回報，為國際化戰(zhàn)略的持續(xù)推進(jìn)奠定堅實基礎(chǔ)。

在國內(nèi)市場，上汽集團(tuán)緊跟時代潮流，聚焦“新四化”的大方向，即智能化、電動化、網(wǎng)聯(lián)化、共享化。這是汽車行業(yè)發(fā)展的必然趨勢，上汽集團(tuán)敏銳地捕捉到這一機(jī)遇，投入3000億元發(fā)展智能電動領(lǐng)域。通過加大研發(fā)創(chuàng)新力度，上汽集團(tuán)能夠推出更多符合市場需求的高品質(zhì)、高性能產(chǎn)品，提升產(chǎn)品競爭力。比如，在智能化方面，不斷提升汽車的自動駕駛輔助功能、智能互聯(lián)系統(tǒng)等，為用戶帶來更加便捷、舒適、安全的駕駛體驗；在電動化領(lǐng)域，持續(xù)研發(fā)更高效的電池技術(shù)、更先進(jìn)的電動驅(qū)動系統(tǒng)，提高新能源汽車的續(xù)航里程、充電速度等關(guān)鍵性能指標(biāo)。

上汽集團(tuán)的商用車板塊同樣制定了宏偉的目標(biāo)。至2025年，上汽商用車板塊營業(yè)收入超越千億元，整車銷量相比“十三五期末”實現(xiàn)翻番，成為綠色智能商用生態(tài)“創(chuàng)領(lǐng)者”。在這一目標(biāo)引領(lǐng)下，商用車板塊注重優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品質(zhì)量。其中海外銷量占比達(dá)25%，新能源銷量占比達(dá)38%，智能網(wǎng)聯(lián)裝機(jī)率達(dá)60%，凸顯了商用車板塊在國際化、新能源化以及智能化方面的堅定決心。以自主品牌為主，啟動資源、技術(shù)、資本多維度整合，充分發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢，形成協(xié)同效應(yīng)，提升整體競爭力。

總的來說，“十四五”期間上汽集團(tuán)的總體目標(biāo)涵蓋了海外市場拓展、國內(nèi)“新四化”轉(zhuǎn)型以及商用車板塊升級等多個方面。這些目標(biāo)相互關(guān)聯(lián)、相輔相成，共同構(gòu)成了上汽集團(tuán)邁向全球車企前五、經(jīng)營規(guī)模達(dá)萬億級的堅實路徑。上汽集團(tuán)正以堅定的步伐，朝著打造具有產(chǎn)業(yè)全球競爭力和品牌國際影響力的萬億級汽車產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、爭創(chuàng)世界一流汽車企業(yè)的目標(biāo)穩(wěn)步邁進(jìn) 。

（圖/文/攝：太平洋汽車 整理于互聯(lián)網(wǎng)）