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  • 雷克薩斯官宣國產(chǎn),能成為下一個(gè)“特斯拉”嗎?

    2025-02-09 14:23:55 作者:黃雨晴

      【太平洋汽車 行業(yè)頻道】當(dāng)特斯拉以“中國速度”在上海臨港書寫神話時(shí),另一場(chǎng)關(guān)于東方匠心的命運(yùn)抉擇正在醞釀。

      2025年春節(jié)開工第一天,豐田中國宣布,將在上海金山區(qū)新設(shè)雷克薩斯純電動(dòng)汽車及電池的研發(fā)/生產(chǎn)公司,第一款純電動(dòng)車型最快于2027年投產(chǎn)。

      實(shí)際上,雷克薩斯要在中國獨(dú)資建廠的消息早有傳言。最近一次是2024年12月份,有媒體報(bào)道稱,豐田汽車公司決定在上海設(shè)立一家獨(dú)資雷克薩斯工廠,專注于高端電動(dòng)汽車的制造。當(dāng)時(shí)雷克薩斯中國很快回應(yīng)稱,非官方消息,不予評(píng)論。沒想到僅僅一個(gè)多月之后,雷克薩斯獨(dú)資建廠的消息就得到了正式宣布。

      雷克薩斯進(jìn)入中國二十年來,一直保持著純進(jìn)口身份,雖然屢次傳出國產(chǎn)化的風(fēng)聲,但始終未能成真。在這個(gè)節(jié)骨眼上,雷克薩斯為何突然進(jìn)行國產(chǎn)化?眼下這個(gè)時(shí)機(jī)對(duì)于雷克薩斯來說,會(huì)不會(huì)已經(jīng)晚了呢?

    1
     
    不得志的“凌志

      2004年,雷克薩斯以“凌志”之名進(jìn)入中國市場(chǎng),主打匠心精神,一直保持著全進(jìn)口身份。其穩(wěn)定耐用、高保值率等標(biāo)簽,深受消費(fèi)者的青睞,尤其是在廣東地區(qū)很受歡迎,一句“人生如意,揸得凌志”道盡口碑。

      然而,對(duì)于一直沒有國產(chǎn)化的雷克薩斯來說,市場(chǎng)是不等人的。從銷量表現(xiàn)看,2019年雷克薩斯在中國市場(chǎng)銷量首次突破20萬輛,使得中國超越北美成為其第一大市場(chǎng);2021年,雷克薩斯取得了22.7萬輛的銷量成績(jī),但此后便一路滑坡。2022年雷克薩斯在中國市場(chǎng)銷量同比下滑22%,2023年和2024年雷克薩斯銷量再度回歸正增長(zhǎng),但增速較前幾年已經(jīng)放緩。

      產(chǎn)品更新迭代速度慢、電動(dòng)化轉(zhuǎn)型遲緩未跟上節(jié)奏,都是雷克薩斯在中國市場(chǎng)逐漸遇冷的原因。目前,雷克薩斯在中國市場(chǎng)銷售的12款車型中僅有RZ為純電車型,官方售價(jià)35.59萬元起。插電式混合動(dòng)力車型則為RX 450h+、NX 400h+兩款車型,ES等主力車型仍為燃油車。

      相比之下,中國自主品牌已經(jīng)不容小覷。雷克薩斯的同價(jià)位競(jìng)品,如理想、問界、蔚來阿維塔等品牌的價(jià)格都在二三十萬以上,并且外觀內(nèi)飾設(shè)計(jì)、配置用料、智能體驗(yàn)都全面領(lǐng)先。更重要的是,它們有著豐富且有效的控制成本的手段,從而讓價(jià)格變得更有競(jìng)爭(zhēng)力。在自主品牌的包圍下,雷克薩斯的電動(dòng)化步伐稍顯笨重。

      此外,進(jìn)口車昂貴的稅費(fèi)也使雷克薩斯難以適應(yīng)中國車市頻頻打響的價(jià)格戰(zhàn)。盡管雷克薩斯在2024年已經(jīng)打出了“以價(jià)換量”的策略,旗下主銷車型ES的價(jià)格下限落到21萬元出頭,優(yōu)惠力度達(dá)到10萬元——但全年18.19萬臺(tái)的銷量成績(jī)依然并不理想。

      面對(duì)中國新能源市場(chǎng)的大蛋糕,雷克薩斯卻屢屢分不到好處,這很難不令其焦慮。

    2
     
    效仿特斯拉獨(dú)資建廠

      作為繼特斯拉之后,第二家在中國獨(dú)資建廠的外資車企,雷克薩斯顯然是要效仿特斯拉超級(jí)工廠的模式。

      據(jù)了解,雷克薩斯新工廠將采用100%獨(dú)資模式,專注于研發(fā)和生產(chǎn)雷克薩斯品牌純電動(dòng)車型,計(jì)劃雇傭約1000人。該工廠計(jì)劃實(shí)現(xiàn)95%以上的本土零部件使用率,產(chǎn)品不僅面向中國市場(chǎng),未來還將出口至日本及其他海外市場(chǎng)。

      豐田方面表示,繼一汽廣汽等之后,與上海市政府達(dá)成合作意向,雙方將在相關(guān)部門的指導(dǎo)和支持下,由上海輻射至長(zhǎng)三角地區(qū)及更廣范圍,開展包括物流網(wǎng)絡(luò)、產(chǎn)業(yè)鏈上下游相關(guān)企業(yè)合作、氫能、智能自動(dòng)駕駛、電池回收再利用等領(lǐng)域先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用等各類舉措,攜手打造碳中和示范項(xiàng)目。

      特斯拉模式為雷克薩斯打了個(gè)樣。2018年,當(dāng)時(shí)深陷產(chǎn)能危機(jī),更可以說陷入生存危機(jī)的特斯拉,決定在上海建設(shè)超級(jí)工廠,于當(dāng)年7月簽約,10月拿地,僅在2019年1月7日開工后,到12月底,工廠正式交付車輛,成功上演了特斯拉上海工廠奇跡。

      特斯拉上海超級(jí)工廠建成投產(chǎn)后,把價(jià)格更便宜的特斯拉推向市場(chǎng),上海超級(jí)工廠現(xiàn)在也成了特斯拉出口全球的核心生產(chǎn)基地之一。據(jù)特斯拉公司副總裁陶琳表示,2024年特斯拉上海工廠交付量占全球一半。

      特斯拉的成功,豐田和雷克薩斯自然是看在眼里。在中國實(shí)現(xiàn)本土化生產(chǎn),雷克薩斯能充分吸取特斯拉的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),極大壓縮成本,使產(chǎn)品更具價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力。陶琳透露,特斯拉上海超級(jí)工廠95%以上的零部件都來自中國本土供應(yīng)商。這也讓中國成為特斯拉全球售價(jià)最低的市場(chǎng)之一,最多能比其他地區(qū)便宜18.5萬元。

      如今中國是雷克薩斯的全球第二大市場(chǎng),同時(shí)也是新能源汽車發(fā)展得最為領(lǐng)先和成熟的市場(chǎng)。在中國,依然有許多消費(fèi)者忠于雷克薩斯品牌,也很可能會(huì)買其純電車型的賬。因此在中國建廠,是雷克薩斯跟上電動(dòng)化浪潮、挽回中國市場(chǎng)份額的重要一步。

      此外,在中國建廠,也能便于雷克薩斯向歐洲出口。例如特斯拉的上海超級(jí)工廠,就有三分之一的產(chǎn)能出口至亞太及歐洲市場(chǎng)。世宗大學(xué)智能汽車系教授樸月完也認(rèn)為:“豐田在中國建設(shè)電動(dòng)汽車工廠,不僅是為了向中國供應(yīng)電動(dòng)汽車,也是為了向缺乏生產(chǎn)基地的歐洲供應(yīng)電動(dòng)汽車。”

      事實(shí)上,雷克薩斯在歐洲的產(chǎn)能短缺更為嚴(yán)重。據(jù)媒體報(bào)道,目前歐洲很難從美國和中國等更大的市場(chǎng)轉(zhuǎn)移雷克薩斯的庫存。在2022年,歐洲2023年的雷克薩斯NX全部配額已售出的消息就能證明產(chǎn)能短缺的問題。

    3
     
    一場(chǎng)東方匠心的豪賭

      現(xiàn)在選擇在中國獨(dú)資建廠,雷克薩斯就一定復(fù)制特斯拉的成功嗎?比起特斯拉,雷克薩斯在華的境遇還是更加困難和復(fù)雜一些。

      首先,從中國新能源市場(chǎng)的發(fā)展階段來看,雷克薩斯國產(chǎn)已經(jīng)不再占有市場(chǎng)先機(jī)。當(dāng)初特斯拉建設(shè)上海超級(jí)工廠時(shí),中國新能源汽車行業(yè)處在發(fā)展初期,中國自主品牌及造車新勢(shì)力并未實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)。特斯拉上海超級(jí)工廠作為第一家獨(dú)資車企,已經(jīng)搶占了中國新能源汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展的時(shí)代先機(jī)。

      如今,中國新能源汽車的滲透率已經(jīng)超過50%,自主品牌及新勢(shì)力紛紛崛起,行業(yè)價(jià)格戰(zhàn)愈演愈烈,這對(duì)雷克薩斯來說并不是一個(gè)樂觀的局面。更何況,雷克薩斯新工廠要到2027年才投產(chǎn)第一款純電車型,中國新能源汽車行業(yè)更新迭代非常快,屆時(shí)行業(yè)環(huán)境如何,又更難以預(yù)料了。

      其次,豐田在華共有兩家乘用車合資伙伴,分別是一汽豐田廣汽豐田。雷克薩斯若要在華生產(chǎn),會(huì)面臨諸多抉擇困境,包括如何平衡好同一汽集團(tuán)和廣汽集團(tuán)的關(guān)系、國產(chǎn)化的雷克薩斯和國際化的雷克薩斯,哪些東西要本土化,哪些要和國際市場(chǎng)保持一致。

      雷克薩斯的獨(dú)資入華,本質(zhì)上是一場(chǎng)豪賭——賭中國消費(fèi)者會(huì)為“國產(chǎn)化”后的性價(jià)比買單,賭自己的東方基因能抵御BBA的德系攻勢(shì),賭電動(dòng)化轉(zhuǎn)型不會(huì)重蹈日系車的遲疑覆轍。

      但這場(chǎng)賭局的籌碼,遠(yuǎn)不止市場(chǎng)和利潤。若成功,雷克薩斯將成為東方豪華本土化的范本;若失敗,則可能淪為泯然眾人的平庸者,甚至被貼上“傳統(tǒng)車企轉(zhuǎn)型失敗”的標(biāo)簽。

      中國市場(chǎng)的殘酷在于,它從不相信眼淚,只相信實(shí)力。雷克薩斯的上海工廠里,機(jī)器轟鳴聲即將響起。那里生產(chǎn)的不僅是汽車,更是一個(gè)品牌在新時(shí)代的生死答卷。   

      (文:太平洋汽車 黃雨晴)

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