一汽豐田“星火燎原”公益模式解讀

　　曾有公益活動資深人士提出，公益活動發展的一個主要障礙，是缺少“組織能力”，光有愛心是不夠的。“車到山前必有路，有路必有豐田車”——這一句早已婦孺皆知的廣告語，也道出了一汽豐田組織公益活動的巨大效率潛力。

　　我們可以看到，在一汽豐田愛心圖書室項目中，共有百余家經銷店參與到該項目中，認領“愛心圖書室”學校四百余所;在希望工程助學基金項目中，一汽豐田累計注資650萬元，廣大經銷商捐款160萬元。

　　而在最近的玉樹災區援助中，一汽豐田同樣是廠家先捐款后，同時又向全國的經銷商發出倡議，號召經銷商和車主行動起來，并在前不久帶領經銷商、車主親臨災區獻愛心。

　　在汶川地震時，一汽與豐田及旗下合資企業捐款1000萬元人民幣和5輛PRADO普拉多、5輛COASTER柯斯達，成為第一家震后捐款的汽車企業;此外，一汽豐田經銷商也紛紛行動，捐款捐物。為了使災區的孩子們能夠早日坐進寬敞明亮的課堂，一汽豐田與發起實施“希望工程”的中國青少年發展基金會合作，設立了“一汽豐田•希望工程助學基金”，在四川省廣元市建立6所一汽豐田希望小學。

　　去年4月，第一所一汽豐田希望小學奠基;今年6月，第一所希望小學落成揭幕。按計劃，“一汽豐田•希望工程助學基金”援建的6所希望小學均將在年內竣工;投入使用后，將直接惠及三千余名師生。

　　這，就是公益活動的一汽豐田速度。

　　一汽豐田公益活動有著清晰的“星火燎原”模式——確立“廠家先行，經銷商跟進，客戶參與”公益三步走戰略，廠家先帶頭設立一個項目，后期經銷商跟進，然后由他們再組織、帶動車主參與，由此，一汽豐田的每一個項目都可以持續進行，影響力在擴大，參與人也越來越多。

　　因持續更有力量

　　一汽豐田自成立以來，始終致力于成為一個擁有良好社會責任感的企業公民，堅持以“安全、環保、育人”為企業社會貢獻發展方向，用愛心、奉獻提升企業的價值觀。

　　在安全領域，一汽豐田以強化兒童交通安全教育，促進家庭幸福、社會和諧為目標，于2008年末正式啟動了以“安全•和諧•未來”為主題的“小手拉大手•中國家庭交通安全教育活動”。該活動面向全國重點城市幼兒園的3-6歲兒童展開，通過發放 “哆啦A夢”交通安全手冊，開展TOYOTA交通安全項目體驗等活動，提高兒童乃至整個家庭的安全意識。

　　在環保領域，一汽豐田認為，青年是國家的未來，青年人環保責任感的培養直接關系著國家環保事業前景，而作為青年人中堅力量的大學生，其環保意識的樹立更顯得尤為重要。于是，2004年6月一汽豐田全程贊助籌建了綠色空間大學生環保網站，希望以此為平臺吸引更多的學子投入到環保宣傳與實踐中來。成立6年來，綠色空間在一汽豐田的大力支持下，已成為大學生關注最多的環保網站之一。并成功組織了 “普銳斯林植樹”、“校園環保周”、“暑期環保實踐贊助”等數十次大學生環保志愿者常態活動，已吸引全國高校學子幾十萬人次參與其中。而本著“循環利用，節約資源”的環保精神，在每年9月開學后，大學生們把不再用的書籍和音像制品無償捐贈給有需求的低年級新生的“學長的火炬”大學生物品捐獻傳遞活動更是每年的傳統項目。

　　在育人領域，一汽豐田開展的項目很多。除了前面提到的希望小學，以提升貧困地區兒童素質教育為目標，一汽豐田與中國宋慶齡基金會合作開展“一汽豐田愛心圖書室”項目，計劃四年內建成600所“一汽豐田愛心圖書室”，為全國各地10萬多名貧困地區學生送去關懷。目前，600所一汽豐田愛心圖書室已全部落成。

　　一汽豐田負責人在總結其公益項目的特點時，用一個詞概括就是：持續。 “公益是一個社會性的話題，開展公益也就需要全社會的力量，一汽豐田知道，任何企業或個人的力量都是微弱的，因此，我們開展公益的目的，實質是更希望通過這樣的努力能夠帶動、影響更多人參與公益，只有這樣我們公益的星星之火才能形成燎原之勢。”