車(chē)企出招練內(nèi)功 不裁員反加薪留人才過(guò)冬

　　“我已離開(kāi)原來(lái)的汽車(chē)公司，和幾位朋友合伙經(jīng)營(yíng)汽車(chē)配件了。”“今年年底，我們將縮減人員20%。”“我們已經(jīng)降低了新員工薪水，明年也不再計(jì)劃招聘新員工。”

　　經(jīng)濟(jì)遇冷，車(chē)市也受到?jīng)_擊。 

　　在國(guó)際汽車(chē)巨頭面臨困境不得不裁員的時(shí)候，今年車(chē)市首現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)的我省，不少汽車(chē)企業(yè)也開(kāi)始了減人計(jì)劃。但也有車(chē)企“反其道而行之”，把冬天看成淘人才、練內(nèi)功的好機(jī)會(huì)。他們認(rèn)為，困難時(shí)候一起度過(guò)，這樣員工會(huì)更團(tuán)結(jié)。

　　三類(lèi)人最易被淘汰

　　“全球金融風(fēng)暴，我們也不能獨(dú)善其身。”經(jīng)營(yíng)著省內(nèi)多家汽車(chē)4S店的魏先生表示，從11月開(kāi)始，他們裁員了，先是清退一些富余臨時(shí)人員。但從這個(gè)月開(kāi)始，他們裁減了十多位正式員工。

　　一些車(chē)企還縮減了明年的招聘計(jì)劃。王女士是省內(nèi)一家大型車(chē)企的人力資源總監(jiān)，她說(shuō)，每年這個(gè)時(shí)候，他們都會(huì)到各大院校招聘大學(xué)生，并制定明年開(kāi)春的新員工招聘計(jì)劃，但目前他們沒(méi)有這樣的計(jì)劃了，不少大學(xué)生投遞來(lái)的簡(jiǎn)歷，他們正準(zhǔn)備退回去。

　　“我已離開(kāi)原來(lái)的汽車(chē)公司……”記者的手機(jī)短信里，類(lèi)似的短信已有好幾條。據(jù)了解，除了一些車(chē)企裁員引發(fā)汽車(chē)人才被動(dòng)流動(dòng)，還有一部分汽車(chē)人才主動(dòng)流動(dòng)。

　　魏剛就是這樣的汽車(chē)人才，他原來(lái)是一家4S店的部門(mén)經(jīng)理，因今年公司效益不好，他原來(lái)的薪資標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)能兌現(xiàn)。不久前，趁公司被轉(zhuǎn)讓之際，他和幾位同事一起離開(kāi)了汽車(chē)公司，轉(zhuǎn)而自主創(chuàng)業(yè)，幾人合伙開(kāi)辦了一家汽車(chē)服務(wù)公司。

　　據(jù)了解，本輪金融危機(jī)中，跨國(guó)集團(tuán)裁減的員工多是原本收入頗豐的白領(lǐng)或熟練工人。但我省目前汽車(chē)企業(yè)裁減的員工都是一些技術(shù)單一的初級(jí)工、剛上崗的新員工和一些富余臨時(shí)人員。

　　“我們需要縮減成本，一些復(fù)合性人才可以一個(gè)人頂兩個(gè)甚至三個(gè)崗位，不會(huì)被裁員。”業(yè)內(nèi)人士表示，高層次人才也不會(huì)輕易被裁員，因?yàn)檫@些人往往是企業(yè)的技術(shù)核心。但車(chē)企里技術(shù)平平的初級(jí)工和技術(shù)單一的技術(shù)人員，還有一些工作并不努力的員工，往往容易被公司裁減。像初級(jí)工或臨時(shí)工都只在生意興旺時(shí)需要，他們?cè)谄髽I(yè)中也多是幫手的角色。一旦遇到危機(jī)，自然最先被裁。

　　給出色員工加獎(jiǎng)金，有魄力

　　經(jīng)濟(jì)不景氣的時(shí)候，裁員是不少企業(yè)最先采取的縮減成本手段。但記者在采訪中也發(fā)現(xiàn)，這個(gè)時(shí)候，也有一些汽車(chē)公司“反其道而行之”，把這個(gè)冬天看成淘人才、練內(nèi)功的好機(jī)會(huì)。

　　“我們降低了工作年限兩年內(nèi)的新員工的薪資水平，如貼膜工原來(lái)每月可以有3000元工資，但現(xiàn)在降到2500元。洗車(chē)工的工資也有所降低，為的是一起渡過(guò)難關(guān)。”一家汽車(chē)服務(wù)店的經(jīng)理表示，現(xiàn)在生意清淡，通過(guò)降低一部分薪資，可以保住更多人的飯碗，同時(shí)，他們還利用這個(gè)機(jī)會(huì)加強(qiáng)培訓(xùn)，強(qiáng)健企業(yè)自身體魄，為了可以順利“過(guò)冬”。

　　也有的企業(yè)則“打擊平庸、鼓勵(lì)拔尖”。“我們對(duì)一些業(yè)績(jī)平平的員工縮減工資，但對(duì)一些表現(xiàn)出色的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，比如增加了獎(jiǎng)金額度。”陳先生是一家汽車(chē)集團(tuán)的副總裁，他表示，這類(lèi)獎(jiǎng)勵(lì)措施在經(jīng)濟(jì)不景氣時(shí)非常關(guān)鍵。如果你不做，其他企業(yè)就會(huì)挖墻腳。這樣的辦法可以避免好的人才流失，而一些平庸的人才則可以促動(dòng)他自由流動(dòng)或更好地進(jìn)步。

　　這個(gè)時(shí)候也成為不少車(chē)企淘到汽車(chē)好人才的機(jī)會(huì)。杭州一家新興汽車(chē)服務(wù)企業(yè)最近就連連淘到好幾位汽車(chē)高層次人才。據(jù)了解，當(dāng)部分車(chē)企贏利水平下降時(shí)，一些原本不流動(dòng)的高層次人才會(huì)因擔(dān)憂前景而流動(dòng)。這個(gè)時(shí)候淘人才，企業(yè)的人力資源成本相對(duì)較低，是很難得的好時(shí)機(jī)。